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[投影之窗消息]
12月4日，2019中国商用显示系统产业领袖峰会在深圳举行。峰会上，鸿合科技创始人、CEO王京发表了《开放创新
携手攀登》的主题演讲。王京通过回顾中国经济过去40年的发展历程总结出一个国家发展的关键——开放与创新，企业亦是如此。
王京认为，开放合作与不断创新是鸿合科技的企业精神，是鸿合科技持续发展的动力。企业创新的三个关键要素是企业家精神、资本和机制。
以下为演讲全文：
感谢组委会邀请我参加这次“领袖峰会”，今天演讲的内容偏宏观一些，标题是《开放创新 携手攀登》。
回顾过去40年中国GDP和同比增速情况，可以发现1999年是这一轮经济周期的起点，一直持续增长了10年，在金融危机前达到顶峰，之后4万亿，再之后增速就开始下行。中国2019年第三季度GDP同比增速6%，是自1991年以来季度增速最低的一次，前三季度GDP同比增长6.2%。今年中国GDP增速可能在6%-6.3%。从统计学来看，过去40年中国经济基本上有3个周期。第一个周期是改革开放初期10年，增速很大，但GDP基数很低；最近一个周期是中国进入WTO之后，GDP基数大，增速快，中国跃升为全球第二大经济体，现在进入这个周期的下行段。
从另一个数据角度，解读过去四十年，第一个20年，1979–1999年，中国人均GDP从不到400美元增长到1000美元；第二个20年，1999–2019年，中国人均GDP从1000美元上升到10000美元，虽然2019年数据还没有公布，但超过10000万美元，应该没有悬念。
按照世行的标准，人均GDP
1000美元以下是不发达国家；1000美元以上就进入中等国家；2万美元以上是发达国家。也就是说，中国用了20年进入中等国家，又用了20年进入中等国家中的上等水平。
党的十八大报告提出两个百年奋斗目标：第一个百年目标是在中国共产党成立一百年时（即2021年）全面建成小康社会；第二个百年目标是在新中国成立一百年时（2049年，即21世纪中叶）建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家。其中第一个一百年目标要实现全面小康，关键是脱贫，小康的脱贫攻坚战就是这几年。根据第二个一百年目标，中国要进入发达国家的阵营。
先看看发达国家人均GDP情况。2018年，希腊、西班牙人均GDP是2-3万美元；日本、英国、德国在3-4万；美国人均GDP超过6万美元。如果中国要成为一个现代化强国，人均GDP至少要达到2万美元。如果能达到3万美元以上，就能够进入日本、德国、英国等西方发达国家阵营里面。要达到这个目标非常艰巨，会面临两个陷阱：
第一个就是中等收入陷阱，指发展中国家通过工业化拉动GDP高速成长，进入到了中等国家，就会碰到非常多的问题，例如说，环境污染、社会矛盾、劳动力成本上升、就业率下降、产能过剩等。这些问题让中等发达国家陷入困境，很难跻身于发达国家的行列，就像掉到陷阱里面一样。这个问题的核心就是可持续发展。
第二个就是修昔底德陷阱，指一个新崛起的大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然会回应这种威胁，最后往往通过战争来解决。这个问题的核心就是大国博弈。当到了这个阶段的时候，就进入前面有狼、后面有虎的状态，增长的难度大幅增加。
如何逃脱上述两个陷阱呢？我认为要靠开放和创新。
中国近现代史上有两次重要的开放，一次是1840年被英国的坚船利炮打开国门，当时英国用鸦片贸易来平衡贸易逆差，禁烟运动引发战争，被迫打开国门；另外一次就是改革开放，改革开放的核心是“开放”。所谓的改革，就是改掉那些不想开放的人的观念，让他们接受开放。改革就是对开放达成共识，开放是过去40年经济成功最核心的关键词。
从工业化时代到后工业化时代，从改革开放到结构调整，现在提到最多的词是创新。创新是带动国家未来成长最主要的动力，所以，创新驱动是国家也同样是企业面临的最核心成长课题。企业创新三个关键要素是企业家精神、资本和机制。什么是企业家精神？就是你能看到别人看不到的东西、你敢做别人不敢做的东西、你能完成别人认为不可能完成的任务，这就是企业家精神。创新需要大规模的资本投入，需要有承担巨大风险的能力，没有上市的公司在创新投入上就会碰到很多的瓶颈。机制就是体制，创新需要奖励机制，如果你创新成功，你就有可能成为乔布斯、马斯克这样的人，同时要有很好的知识产权和私有产权的保护机制。
企业如何开展创新？第一是要参与国际竞争，要与国际上最优秀的公司比，不要只跟自己、只跟国内同行比；第二是品牌，产业升级应该是往高处走，品牌是蕴含了文化和产业的很多内容，它在产业链的价值是高端的。创立品牌，特别是创立国际品牌，是提升可持续竞争力的好办法。第三是服务，从产品到服务，这是一个行业的趋势，比如IBM。
鸿合科技旗下拥有两个品牌：一是鸿合HiteVision，主攻中国教育信息化市场；另一个是newline，专注全球商用交互平板市场。今年5月鸿合科技在深交所成功上市，登陆资本市场，获得资本的支持，是完成创新很重要的手段。
鸿合科技的历史进程，一直在创新的路上。鸿合1992年引入多媒体商显产品；1998年，鸿合多媒体投影机在中国上市；2003年鸿合推出交互式书写屏；2005年鸿合发布了真正意义上的商用平板55英寸等离子交互平板。
特别值得一提的是，2015年，鸿合科技旗下newline推出了“ALL In
One”产品X7，引领全球商用交互平板产品趋势，这是newline成为商显品牌的起点。创新会带活一个品牌，会带活一个企业，会打开一片蓝海市场，newline已经成为鸿合科技全球商显领导品牌。
鸿合科技是一家全球化的公司，在美国、欧洲、亚太、印度等都有直属的分公司，行销到60多个国家和地区，有数百个渠道。国际市场调查机构Futuresource数据显示，newline用4年时间占到美国市场第四的位置，排在老牌商业品牌夏普、戴尔等之前。newline公司在美国企业界表现非常优异，连续3年进入Inc.500，美国发展最快企业500强榜单，过去三年，全美国只有17间公司有这样的表现。今年4月，newline品牌进军中国，开拓中国商用市场，今年的目标是进入前3。newline
2016年在印度设立分公司。
鸿合科技的发展史还有一个亮点，鸿合科技创始人团队合作近30年没有分家，合力进取的“合”字在公司创始人身上得到了淋漓尽致的体现。文化价值观相同，合作的时间就会很长。同时，鸿合科技拥有长期稳定的合作伙伴，与日立合作了15年，与友达合作了8年，与NEC合作了5年。鸿合科技的高管团队，有很多都是创业者，他们融入鸿合，成为鸿合事业的一部分，与鸿合共同发展。所以鸿合的“合”是公司的文化也是灵魂。开放和合作一直是鸿合的企业精神，同时也是鸿合不断创新发展的凝聚力量。
开放创新，携手攀登。要登上陡峭山峰，单靠自己不行，一定需要有同伴，相互协助，携手攀登。我们希望通过深圳市商显产促会这样的平台，与在座的企业携手攀登，共同开创美好的未来。谢谢大家！
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