[投影之窗消息]  索尼董事长斯金格兼任公司总裁一个月有余，虽然即将发布的2008财年财报很可能报出索尼14年以来首次亏损，但业界和股市都已在前期对此消息有所消化。目前索尼更加引人注目的是如何恢复盈利能力。
 
    2009年四月一日，索尼公司建立了一个新的管理架构，董事长霍华德 斯金格在其中兼担任总裁一职。进入新财年之后一个多月的5月14日，索尼将发布08财年的业绩财报。而外界关注的重点是索尼公司如何制定其利润复苏的途径。
 
    索尼面临三个主要挑战：其中之一是扭转其两个亏损业务----电视和游戏业务。其次是阐明一个新的增长战略。第三是重新分配管理资源，以实现前两个目标。所有这些目标“斯金格爵士05年就任董事长后就已经在推进”，日本证券公司的一位分析师如此说。
 
    为重振其亏损业务，索尼公司正在进行重大的削减成本的努力，于去年12月推出的重组计划，包括在电子业务部门裁员1.6万人，关闭10 ％的工厂。
 
    根据新的组织架构，电子业务被分成两块：首先是需要降低成本的业务部门--如电视，录像设备，数码相机业务--已被纳入消费产品及设备集团（ CPDG ） ，而网络化产品及服务集团（ NPSG ）负责与网络相关的业务，如游戏和产品，包括个人电脑和移动电话。为了改善成本效率，该公司还设立了一个专门从事原材料采购的部门，汇总了之前分散在各个事业部的职能。
 
    执行总裁中川裕监督所有生产、后勤和采购业务所需的“基础设施”必需品。中川曾领导半导体部门，并已被证明是一个具有实际操作经验的经理，目前正带头领导索尼公司的“轻资产战略” ，以提高盈利能力和降低资本投资。执行副总裁吉冈浩，目前领导消费产品及设备集团，其项目执行的能力也被认可。最新的管理改组“显示了索尼是如何坚定地贯彻大幅度结构调整的战略 ”，一位外国证券分析师说。
 
    在游戏业务内， PlayStation 3家庭用游戏机业务---该业务曾是引发游戏业务亏损的主要原因----已开始显现出一些复苏的迹象，其软件销售量已经回升。
 
    如果优先考虑短期盈利，不降低PlayStation 3的价格是明智的做法 。但是， “在游戏产业内，对价格下跌的预期是很高的”，一家中端游戏软件制造商的执行官这样说。
 
    现在的问题更加复杂，因为游戏业务在网络相关的业务中扮演着核心角色，而后者是索尼公司增长战略成败的关键。要在新的业务领域获得成功，取决于业务领域之间的密切合作，包括PlayStation 3，PSP，索尼爱立信移动电话和内容，如电影和音乐。
 
    目前还不清楚索尼能否改善游戏业务的盈利能力，同时降低硬件价格，将其扩大成为网络平台，以创造新的盈利模式和分发内容。
 
    斯金格爵士已经解决了长期存在的挑战，包括整合游戏和电子业务，革新核心管理层以引领下一代的成长。然而，尽管索尼公司的架构，人员和环境都可能已经发生变化，它所面临的挑战与斯金格就任时相比并无改变。
 
    索尼目前似乎还没有解决如何创造新产品、新服务和新的盈利模式这一问题。
 
    五月底，该公司将举行每年一次的全球集团高管会议。斯金格先生迫在眉睫的任务是提出一个具体的增长战略。
   

    索尼中国专业系统集团简介：
    作为广播电视及专业业务领域的领导者，Sony广播电视及专业业务在三十年前开始进入中国，目前已发展成专业解决方案的整体提供商。业务范围也从针对中国各行业客户的高清晰度影视节目制作系统、专业光盘网络系统、媒体资产管理系统、专业显示设备直至视频通讯、安防监控和专业打印等系统解决方案，被广泛应用于包括节目制作、网络通信、政府机构、工矿企业、医疗和教育等各行各业。为适应中国市场的迅猛发展，实现Sony专业业务在中国的系统、产品和运营的全面本土化，Sony在中国成立了“索尼中国专业系统集团”，旨在融合Sony在中国专业系统业务的开发、生产与制造、市场营销、售后服务等资源，为客户提供最优化的、适应需求的、完善的、面向数字化、网络化和高清化时代的系统解决方案。http://pro.sony.com.cn。