秉承“素直”之心,松下迈向新百年
 

[投影之窗消息]  松下创业100周年庆典在北京雁栖湖国际会议中心隆重召开,Panasonic株式会社社长津贺一宏、松下电器(中国)有限公司董事长兼中国·北东亚总代表横尾定显,与应邀出席的嘉宾、媒体记者们,共同见证了松下的百年风华。

百年经营理念传承,松下实现复兴

津贺社长在论坛中表示,松下的百年,可以说是创始人松下幸之助先生的一百年。他对松下的影响十分巨大,他为松下打造了非常坚定清晰的经营理念,今天仍然进行了很好的传承。

同时,中国的许多企业家,在自己创业的时候,也都受到了松下幸之助先生的影响,参考了他所提出的经营理念,所以可以说松下通过自己的经营理念,为中国的发展也做出了一定的贡献。

津贺社长上任之后,对松下进行了大刀阔斧的改革,并且取得了漂亮的反转。对于这个成果,津贺社长在改革之初就有了十足的信心。素直之心、集中大家的智慧和永远秉承为客户着想、客户第一的从事事业之心,是松下秉承至今的经营理念。正因为松下的所有成员能够诚实地秉承这些经营理念,集中大家的智慧,群策群力地做好工作,松下才实现了如今的复兴。

着力改革,中国仍为最重要的市场

松下作为一个规模巨大的企业,如果更多的把精力放在守成之上,让这些业务自行去发展,那很可能就会陷入守势之中。在守业还是改革这一方面,松下应该做的是以坚定的心态去执着的进行挑战,并且要明确在什么样的领域、哪些地区去进行挑战才能获得发展和守成之间的平衡。

松下一些重要的领域,包括居住空间、车载等业务,中国都是最重要的市场,也是最需要进行挑战的市场。松下始终秉承“A Better Life,A Better World”的理念,在这两方面,松下都要在中国市场进行挑战,并且为中国做出自己的贡献。可以说,松下把中国作为最重要的海外市场是具有必然性的。

作为具体的战略,一方面要更多地和中国优秀企业建立伙伴合作关系,另一方面要不断提升自己企业的组织领导能力,提拔任用更多的中国优秀的本土人才,发挥他们的主观能动性。

优化组织架构,展望未来蓝图

前不久松下公布了2017会计年度财报,显示在2017会计年度实现了增收增益,这得益于松下对事业部制的改革。从开始时候的48个事业部,或精简或拆分,现在已经整合到37个。使松下的业务比过去变得更加可视化,通过事业部来观察,每个事业部有怎样的发展前景,以及经营是否稳定,或者在利润方面是否有改善的潜力等,由此,保证松下在利润率的改善方面可以大有作为。

而在B2B和B2C事业的发展方面,现在,松下内部对B2B和B2C之间的界限是越来越模糊。在决定投入的时候,首要考虑的因素是,是否有必要,而不是看这个业务属于B2B还是B2C。但是展望未来,今后能够有最大发展、需要最大投入的这些业务领域,是不是有很多B2C的机会,还需要好好地思索。

进入2018年,津贺社长迎来其就任松下社长的第七个年头。展望未来,津贺社长坦言,松下改革和前进的方向都已经非常明确,也不会动摇,就是保证这艘大船朝着既定的方向稳固航行。同时,中国作为松下重要战略市场的地位和方向也不会改变,我们唯一需要做的,就是坚定方向、确定计划、一步步落实。

 

  

关于松下
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