“技术为先”讲的是创新,NEC无论在技术、产品还是服务、管理各个方面都在不断追求创新,只有创新才有发展。“服务为本”,我认为这个“本”是客户。小到服务部门大到整个公司的经营,最根本的是要考虑我们给用户带来什么?用户的需求是什么?我们应该做些什么?我们的未来应该是什么?
从4年前我们这个团队刚进入电影行业,踏入这个潜力巨大的市场开始,我们就已经思考这些问题了。我很欣慰我们正在一步一步实现我们的目标并为之在努力。首先,我们建立了一套完全基于实际业务的一体化智能化的服务系统和信息数据库,从客户拨打400热线开始,就进入了我们的智能化系统以及后台的大数据库,系统会自动调出客户信息以及报修履历,同时,系统会在密布于全国的服务网点以及工程师动态位置中自动识别并定位离客户最近的工程师,实时进行派单分配,工程师接单后,系统会在最近的库房中找到所需配件,以最快的速度送达客户现场,确保为客户提供最快的服务响应。所有涉及这个过程的每一个环节都是通过系统进行实时操作和监控,最后由系统自动进行客户回访和满意度调查。系统的导入实现了信息化、自动化、高速化、客观化、科学化的管理,同时,为建立大数据提供了平台。
及时解决客户问题只是我们最基本的要求,防患于未然以及提供有价值的增值服务,让客户感受服务无处不在,服务成为客户的日常生活习惯才是更高层次的追求。为此,我们引入了NOC系统,并在业界首个推出免费安装NOC的服务概念。NOC让我们可以实时掌握产品的运转状况并及时发现潜在风险,以便我们提供主动式服务,让客户能安心放心的使用。NOC这个概念不是NEC第一个提出来,但是我们敢为天下先,第一个提供免费服务,敢于进行巨额投入,因为我们时刻以客户感受为先。当然,对于公司运营来讲,永远不会有无价值的投入,我们着眼的是未来,为迎接大数据时代的到来做好准备,这也是社会发展的主流趋势,只有顺应并超前于社会发展规律,才能赢得市场、赢得客户。电影机不同于快消品,他的使用和维护要持续长达10年之久,所以未来属于服务,而服务依托于大数据。
另外,客户最关心的是出保以后高额的维修成本以及日程维护保养成本。为此,我们推出各种增值服务组合方案以及积分促销活动,意在满足不同用户的不同需求。NEC在2012年也就是我们刚进入这个市场的第二年便率先推出了“光影行动”,意在实质性的解决大部分客户面临的尘土环境下长期使用造成的亮度衰减问题,此服务一经推出便得到了影院的高度评价。紧接着,我们在2013年又重磅推出更加超值的“光亮行动”,大幅提升了观影效果和质量。
在这里,我要偷换一下您的标题,我们应该“以客户为本,服务为先”。我们会不断尝试不断推出新的政策,建立客户为中心的大数据,迎接NEC未来的服务新时代。 |