市场之变--缓慢时期的快速转身

    一直以来，大家认为投影机厂商是拥有巨大的国内市场且又具备高技术门槛的企业，在这种情况下本该过“躺着挣钱”的日子才对，但事实并不像大家想象的那样。与成熟的欧美市场相比，虽然国内经历了两年高速成长期但市场依然存在巨大潜力，这也是为什么目前国内投影机市场虽然市场份额有限，但是永远不缺厂商的加入，走一个进三个，品牌众多使其市场竞争变得越来越激烈。不少厂商及业内人士均表示，投影机行业已进入了一个洗牌期，面临洗牌危险的是往往缺乏技术积累和市场应对策略品牌厂商，而在此期间能获更大优势的则是以技术创新和用户需求为市场导向的老牌厂商。面对市场更加细分需求的变化，各大投影机厂商都在2013年作出了调整，以富可视为代表的投影领导企业率先做出了应对措施，率先以“中国市场”为核心来进行组建亚太区营销中心，并将亚太区总部从新加坡转移到深圳，一方面更为贴近市场，另一方面也将中国华南地区生产制造能力转化为优势，积极开拓国内市场的潜力和价值。
 
    产品之变--契合需求的新策略
 
    之前提到投影市场处于转型和洗牌期，面对这种紧迫局面，每个厂商并非坐以待毙，而是积极行动起来，通过转型升级以及满足不同市场需求来寻找企业新的发展方向，应对行业暂时整体低迷的现状。显然，这意味着厂商要跨入更宽广的市场区间去满足不同用户的需求，过去专注中低端用户的厂商需要去开拓高端市场，而占据高端市场的厂商也将眼光和触手探入了中端市场，不仅用户能够在同等价位上获得更多的选择，并加速整个投影市场的良性发展和洗牌节奏，让具备深厚技术实力和灵活市场策略的品牌厂商取得市场先机。
 
    除了目标市场的变化外，2013年各大品牌厂商意识到细分市场带来用户的多样化需求，单一的投影技术产品已经无法拓展出更多的用户需求，只有融合创新技术带来更多丰富的产品选择才能在平淡的市场中创造更多的份额，所以大家看到行业领导企业纷纷打破固有的技术传统，灵活的推出LCD和DLP两大主流技术投影机产品，以灵活丰富的产品去填充用户多样化的需求，提供用户在相同价格内更适合的选择。这一趋势在富可视、日立、松下等行业领导品牌已经显现，这些过去坚定的DLP或3LCD阵营的支持者率先开始转变，推出相对阵营的投影产品切入更多细分市场，占据在市场转型和洗牌期间的领先位置。

    特别是以富可视为代表的行业先锋，过去以出色的专业技术引领整个行业的发展，而如今在市场变革时代则率先调整自己的市场策略，不仅继续深耕占有优势的DLP产品线，还在2013年9月份首次全线推出多款3LCD投影机，不仅占据了高中低市场的各个需求方向，同时让自己在行业缓增期依靠两条腿稳定前行，展示出老牌厂商深厚的技术底蕴和对市场需求敏锐的洞察力。

    渠道之变--切入新市场的利刃
 
    市场和产品策略的转变为厂商开拓了广阔的市场前景，而突破固有渠道则将为他们带来更多的契机，富可视作为先锋再次给出了自己创新变革，在产品端共同发力DLP和3LCD外，还引入了积极的渠道策略，不仅首当其冲选择提升渠道人气，并积极优化渠道体系，除了保持DLP与大恒紧密的合作关系外，还吸纳佳杰科技成为开拓全新3LCD市场的合作伙伴，让深厚的品牌影响力和创新技术在不同渠道中体现出最大价值，与合作伙伴各展所长、共同成长，在重回巅峰的道路上拓印出每个坚实的脚印。