持续发掘新的市场需求，在细分市场中寻找新机会，一直为明基所擅长。应用创新使明基先人一步，不仅涵盖了教育、商务、大众娱乐及家庭影院各市场，更在短焦、宽屏等差异化领域形成领军优势。针对各细分领域，明基投影机在技术上不断创新精进，推出完善的投影解决方案。教育领域短焦投影搭配电子白板的解决方案，为多媒体互动教学的发展带来新的契机；在商务市场保持优势并深入细分；家用领域大众娱乐机及全高清家庭影院投影机布局完善；GP1的诞生宣告了LED投影市场的开启。
  
    “今年最热门的投影技术有两个，一个是教育短焦加电子白板的互动式教学模式，另一个是LED光源技术把投影产业引入个人消费领域；虽然LED技术还未成熟，明基也是率先开始引导并推广LED技术的国内品牌厂商。” 黄振宇表示：“这两年是投影机市场的洗牌年，是非常关键的产业变革时期，明基要靠不断创新发展成为投影机领域里的‘龙头’，快速的推动产业变化。”
  
    2009年第一季度明基BenQ投影机首度在中国击败强劲对手，以14.9%的市占率抢下市场冠军，年成长率突破60%。之后，明基BenQ投影机延续成长动能， 二季度再创市场佳绩。较一季度再成长50%以上，以近14%的市场占有率，力克日系品牌主要竞争对手，蝉联中国投影机市场销售冠军。黄振宇认为：“目前我们是投影机销量的第一，如果我们总停留在中低端是没法发展的，只有量的第一没有领润的增长是不行的。明基投影机通过不断的技术创新和率先产业化、率先商业化、率先技术化，来争取在投影市场获得长足的发展。”
  
    谈到创新，黄振宇认为明基目前最关注的首先是“中国的教育市场，明基推出新的方案，不采用传统的竞争方式”。 其次是“个人消费市场，用LED技术进行产品创新”。他表示：“两者是未来中国市场的趋势。教育市场方面，多媒体互动式教学会大面积的应用，我们会成为定标准的人，互动短焦是未来教育的趋势，竞争会很激烈。另外，明基还会推出具有3D立体技术的教育投影机，明后年明基会很快的占领常规的教育市场。 而对个人消费市场的布局方面，一个是个人娱乐LED机型，另一个是家庭影院投影的LED技术应用，新技术是重点推动的方面。”
  
    差异化市场布局已初显成效，BenQ投影机将着力提高行业与教育市场的比重。今年明基投影机多次在重大招标项目上有所斩获。在深受业界关注的文化共享工程项目中，明基投影机在贵州一举拿下近3000台大标案，不仅显示了明基投影机家族强大的综合实力，也是明基在行业市场的重大发展。教育市场一直占据着投影机销售份额的半壁江山，是拉动中国投影市场快速增长的动力，也是BenQ投影机挺进市场前列的保证；明基为此提供专攻教育市场的2500--3000流明产品，加强标单竞争能力，也先后在教育市场频频中标。
  
    渠道方面，扁平化的城市代理一直是明基特色，贴合明基差异化产品，树立起BenQ专业的投影形象；终端实体店面的支持带给消费者直接而全面的体验和服务。2009年伊始，明基在延续原有城代的基础上，引入神州数码作为部分机型的全国总代理，形成双重渠道模式并驾齐驱的架构。“国代+城代”的创新组合， 为明基投影机的快速成长开辟了新的格局。黄振宇表示：“国内还没有像明基这样的的渠道，渠道是重要环节，国代和城代相结合，很好的运用渠道架构也是成败的关键，在不同的经济阶段用不同的模式和方式定位，找到适合自己的选择。”
  
    “我们第一要解决效率问题，第二解决创新问题，制定新的产品及行业规则，朝着这两个方向前进，可以使明基成为投影领域的最有效率的公司。在市场领域中高端比创新，多环节做方案。这样既有效率又有创新，是我们的发展方向。”黄振宇表示：“COPY是起步的第一阶段，明基投影机目前已跨越了COPY的阶段，已经拥有技术领导的话语权，产品领导的话语权，以及占据市场的话语权。2009前半年特别是夏季市场的表现是重要的验证。”
   

关于明基电通
明基电通成立于1984年，于2001年推出自创品牌BenQ，并于2007年9月1日与代工制造业务正式分割。BenQ以“享受快乐科技”为品牌定位，以“数字时尚网络产品”为核心发展概念，具产品设计、视觉科技及移动科技三大核心竞争力，产品涵盖数字媒体、计算机系统及周边、网络通信及3C数字整合等产品，包括数字投影机、液晶显示器、数码相机、笔记本电脑、上网本、上网一体机、液晶电视、移动通信、电脑周边产品等多元化产品线。
  
关于明基友达集团
明基友达集团旗下共有十二家独立公司，包括BenQ明基电通、友达光电（全球前三大液晶显示屏幕设计产销公司）、佳世达科技、达方电子、达信科技、达兴材料、威力盟电子、瑞鼎科技、达虹科技、明基逐鹿、达运精密与明基医院。集团公司掌握关键技术，以水平整合、垂直分工方式互享资源、相互协调。