渠道创新 架构多元
   
    众所周知，渠道建设在整个营销体系中举足轻重，已成为各品牌竞争的重量级砝码。过去，扁平化的城市代理一直是明基特色，经过多年深耕培育，明基城市代理厚积薄发，普遍成长为当地具强劲竞争力的IT龙头企业。同时，扁平的城代架构完美贴合明基差异化产品，在风云争战的市场中异军突起，树立起BenQ专业的投影形象；终端实体店面的支持，更带给消费者直接而全面的体验和服务。
   
    2009年伊始，明基在延续原有城代的基础上，引入神州数码作为部分机型的全国总代理，形成双重渠道模式并驾齐驱的架构。作为城代的良好补充，国代不仅可以覆盖城代现阶段无法覆盖的市场，进一步拓宽明基的渠道深度和广度，而且国代在资金运作和行业领域具有先天优势，可谓BenQ投影机跨越式成长中的关键一棋。“国代+城代”的创新组合，为明基投影机的快速成长开辟了新的格局。
   
    应用创新 细分市场
   
    持续发掘新的市场需求，在细分市场中寻找新机会，一直为BenQ所擅长。当大多数厂商都在关注行业市场时，BenQ策略性选择商用市场；当商用市场竞争升级时，BenQ前瞻性地瞄准了大众娱乐市场。针对各细分领域，BenQ投影机在技术上不断创新精进，推出完善的投影解决方案，配合渠道打响战役。
   
    譬如在教育领域，BenQ提供短焦投影MP771搭配电子白板的解决方案，为多媒体互动教学的发展带来新的契机；在商务市场保持优势并深入细分，推出入门级商务投影机MP512/513系列、中小型主流商务应用2500/3000流明机型MP623/624、及双灯高亮工程机SP920系列，分别适应不同的应用环境；在家用领域，BenQ创新设计大众娱乐机型MP512ST、宽屏高亮MP735及全高清家庭影院豪宅机W5000、W20000。近日，口袋投影机GP1的诞生又宣告了LED投影市场的开启。
   
    应用创新使明基先人一步，不仅涵盖了教育、商务、大众娱乐及家庭影院各市场，更在短焦、宽屏等差异化领域形成领军优势。
   
    重视教育与行业
   
    差异化市场布局已初显成效，BenQ投影机将着力提高行业与教育市场的比重。今年以来，BenQ投影机多次在重大招标项目上有所斩获。在深受关注的信息文化共享项目中，BenQ投影机在贵州一举拿下近3000台的大标案，显示了雄厚的综合实力。
   
    教育市场一直占据着投影机销售份额的半壁江山，成为拉动中国投影市场快速增长的动力。“未来，明基将在教育行业加大投入，力争挺进该领域市场前三。”中国明基投影机事业部产品经理黄振宇先生如是说，而近日BenQ在教育市场佳作连连、频频中标，似乎也印证了这一方向的坚实迈进。
   
    不难看出，BenQ投影机已拥有清晰的市场定位、完善的产品布局、贴合产品的渠道体系，再辅以不断开拓进取的创新精神，实力兴邦又将传为一段佳话。
    

关于明基电通
明基电通成立于1984年，于2001年推出自创品牌BenQ，并于2007年9月1日与代工制造业务正式分割。BenQ以“享受快乐科技”为品牌定位，以“数字时尚网络产品”为核心发展概念，产品与技术涵盖数字媒体、计算机系统及周边、网络通信等数字汇流之3C领域，包括数字投影机、液晶显示器、数码相机、Joybook笔记本电脑、液晶电视、移动通信产品、电脑周边产品等多元化产品线。明基电通2007年全球营收为18.3亿美元。
  
关于明基友达集团
明基友达集团旗下共有十二家独立公司，包括BenQ明基电通、友达光电（全球前三大液晶显示屏幕设计产销公司）、佳世达科技、达方电子、达信科技、达兴材料、威力盟电子、瑞鼎科技、达虹科技、明基逐鹿、达运精密与明基医院。集团公司掌握关键技术，以水平整合、垂直分工方式互享资源、相互协调。2007年，明基友达集团总营业额达220亿美元。