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Give me five 期许下一个五年 五岁BenQ快乐成长经历
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[ 投影之窗 ] 我们日下身处一个“faster and faster”的年代，时尚日日更新，技术解构世界，创新颠覆规则，改写典范的力量正崛起。然而对于一个诞生仅五年、尚称为“初出茅庐”的数位时尚品牌而言，快乐地继承与创造，成为变化当中的不变。
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五年来，BenQ某些成长片断，并非浮光掠影般一闪而过。恰恰是这些看似“小步”的经历，成就众多中国品牌内心的“一大步”。诚如明基中国营销总部总经理曾文祺谈到自己对“经历”一词的理解：人生的宽广来自经历的丰富，好像“Culture Shock”（文化冲击）。BenQ品牌发展的每一次Culture Shock，都像是一刀一刀划下去，将原本平整的方木雕琢为一条船，驶向未来。于是乎，如同一个成长中的小孩，少年BenQ乘风破浪在冲击中诞生、蜕变、起飞、茁壮，一次又一次引领时尚，一次又一次领导变革，一次又一次创造典范。
自诞生就在全球舞台上打拼，时至今日BenQ已具备3C数位整合能力，领航全球的设计与技术实力以及行销全球的影响力。2006年，明基BenQ品牌成长幅度达16％，自有品牌事业已超过企业总营收的50％，连年荣列美国商业周刊（Business Week）“全球IT企业100强”，在今年获选为亚洲华尔街日报（The Asian Wall Street Journal）亚洲200大最受尊崇企业第十四名及创新项目第一名。根据“2006年中国电子企业品牌价值评估”结果（中国电子商会主办，旨在鼓励自主创造的中国品牌），明基BenQ品牌价值达212.08亿元人民币，位列十一。
一切就像登山，追求卓越的路上，鲜花与荆棘同在，却已然于历史划出一圈又一圈深刻的年轮。明基董事长李焜耀认为：To B(Brand、BenQ)or not to B(Brand、BenQ),that is not the question.做不做品牌，要不要经营BenQ，已不再是问题。BenQ还年轻，有青春，有创意，有“基”情，就有本钱。
初尝破蛹滋味 诉求感性行销 BenQ的远见与梦想
2001年12月5日，明基推出自有品牌BenQ，由此告别Acer展翅单飞。当紫蝶翩然起舞，落在小女孩脸上，小女孩露出人类最本真的笑容，这一画面永远定格在媒体报道中，烙印在每个明基人心底。以生活型态定义新品牌，澳洲朗涛（Landor）公司在深入明基员工的生活调研后发现，他们普遍快乐、纯真、善良，而BenQ“Bringing Enjoyment and Quality to Life”（享受快乐科技）恰好符合他们的生活型态——由明基企业愿景“传达资讯生活的真善美”延伸而来，BenQ的品牌使命正是这群快乐主义者的内心渴望。2003年新VI发布，澳大利亚设计大师Ken Cato神来一笔，萃取蝶翼“纹路图案”与“有机造型”元素，让BenQ的紫兼容并蓄，充满生命力；2006年BenQ品牌个性新增为Challenging（勇于挑战）、Original（坚持原创）、Authentic（真实诚信）、Vibrant（活力动感）、Joyful（乐趣无限），更加深层丰满。
紫蝶破茧非一蹴而就，而是历经了艰辛的18载孕育。从1984年企业成立至1991年期间，明基以OEM代工业务为主培养了强大的生产制造能力。而后在1991年至2001十年间，透过多元化的技术投资，逐渐跨足3C科技领域，进而形成了“水平整合+专业分工”的集团架构。其间，1993年明基“发现苏州”，陆续部署大规模的制造基地、研发中心与营销团队进而全力开拓大陆市场，并且获得持续成长。快速完成吐丝、结茧、化蝶的过程，BenQ应运而生。整个2002年，经过精心挑选、培育的品牌、行销人员不断充实到明基全球网点中，开始了以中国为支点，主攻欧洲，谨慎进入北美市场的步伐。而此时，明基中国的业务营收初见成果，“企业中的星巴克”诞生，BenQ宣告新品牌在中国区“无缝链接”。有意思的是，星巴克与碧螺春、小桥流水与世界工厂就这样被彼此征服，BenQ结合国际化与本土化的文化优势，展开差异化竞争之旅。
2002年，液晶显示器FP581广告中红蓝嘴唇相贴，标明BenQ感性理性结合；200多名来自世界各国的BenQ经销商，参加一年一度的全球经销商大会，共同体验了一把“Get BenQ'd in Suzhou”——“在苏州‘被BenQ’”的感觉；BenQ还联手Nike举办Hip Hoop活动以及冠名男子甲A篮球队明基新浪狮，将科技享乐主义与篮球拼搏、活力、健康特性完美融合……BenQ实践着“感性行销”（Emotional Marketing）的价值，想要征服消费者的心。
星巴克、厕所文学、沙滩排球场……至今，记者或经销商谈到明基BenQ，都会为其快乐朴实的企业文化所动情，曾有一位媒体记者在自己的博客上写道：至今仍然怀念2002年那段日子，与Michael（曾文祺）一起，身穿印有BenQ Logo的T恤衫，在苏州骑自行车绕城一圈，就这样“感染”了BenQ“病毒”。
初尝破蛹滋味，诉求感性行销，BenQ“从中国出发，做世界名牌”的远见与梦想，如小女孩儿的微笑般，真诚而自然。
由蓝转红布局3C 引爆全球紫色流行 BenQ开始“飞毛腿跑步”
虽明基BenQ 2002年全球营收突破30亿美金，自有品牌（指不含代工部分）占24%，1984-2000年间已在单“C”（电脑外设产品）领域打下深厚根基，却因产品线过于单一而无法为品牌提供有力支撑。曾文祺认为：“BenQ一经诞生，所有产品、行销都围绕着‘享受快乐科技’这个主轴向外扩散。”2003年BenQ蜕变，正式涉足笔记本产业，强调影音功能、定位“娱乐工坊”的Joybook，成为承载BenQ 品牌理念的旗舰产品。兑现快乐科技的还有Joybee，其发展堪称MP3产业当中的经典案例。定位于“快乐小蜜蜂”、BenQ Joybee精准定位，回归至人们忙碌而快乐的生活型态本身，旗下诉求感性的大众化精品Joybee120等已成为市面少有的长销机型。另一个富有Lifestyle调性的例子是液晶显示器FP591，其艺术般的外观、超强规格性能及最快响应时间都“太炫耀”。
随更多数字汇流之3C领域产品加入，BenQ品牌中的快乐、感性元素日益增多，明基更提出“红蓝阵营”一说，震惊IT界：“红色”偏生活形态，“蓝色”偏传统商务，BenQ 产品线“由蓝转红”，立志成为“红色阵营”中的代表品牌，参与未来中、日、韩在数字时尚产品领域的“三国演义”。2003年底，当BenQ举办两周年庆Joyparty，同时发布2004上半年八大系列新品时，BenQ“紫色血统”中的红色基调已日渐清晰。2004年，香港Joytrip，BenQ宣告香港市场开花结果，BenQ“由蓝转红”、从单“C”到4“C”（指电脑系统、消费电子、通信和DIY产品）的结构调整初战告捷。
BenQ成长经历中另一个不得不提的大事件，便是赞助欧洲杯。如果说之前的明基新浪狮是“小试牛刀”，那么2004年BenQ围绕欧足赛的举行，针对欧洲、亚太等地进行全方位、整合性的体育行销，则是“大展拳脚”——不仅令经销商信心大增，迅速提升欧亚两地营收，更让BenQ这个紫色品牌随这一大足球盛宴吸引全球70亿人的关注。奥地利出租车上的全紫广告、葡萄牙赛场显著角球位置的“BenQ”Logo，纽约街头BenQ欧洲杯铜像，中国球迷团的欧洲杯激情之旅……许多场景至今仍让人难以忘怀。中国香港，孩子们热情地玩乐紫色足球，而另一位外国消费者对BenQ液晶电视饶有兴趣，足球与产品、体育运动与快乐科技就这样结合起来。BenQ随足球起飞，引爆全世界的紫色流行。
2004年10月在eMEX“中国品牌的异军突起”IT 产业论坛上，专家学者、企业家等深入探讨了品牌背后的支撑力量，指出科技与设计兼备才是中国品牌的发展之路。同年12月BenQ品牌三周岁庆生会，董事长李焜耀宣布BenQ将从第一阶段自牌与贴牌“两条腿走路”，正式迈入第二阶段品牌与技术并重的“飞毛腿跑步”时代，同时也揭开“5C策略”企业发展蓝图。此时BenQ已拥有新视觉识别（VI），其品牌调性日渐清晰、品牌价值逐年提升。2003年，BenQ全球营收36亿美金，自有品牌部分占据29%；2004年全球营收增至50亿美金，自有品牌部分提升至40%；液晶显示器、手机、投影机、笔记本电脑等“Hero Product”占2/3比重，BenQ以箭头产品带动拳头企业，提升整体竞争力。
5C策略组合出击 快乐行销打穿作透 BenQ培养世界级竞争力
进入2005年，BenQ品牌发展正式从提升品牌知名度的第一个阶段，过渡到了打造品牌偏好度与美誉度的第二个阶段。
仅用短短三年时间，BenQ已构筑起完整的产品事业架构，包括Computing（信息产品）、Consumer Electronics（数字多媒体产品）、Communications（移动通信产品）三大支柱事业，加上Crystal Display（LCD液晶面板）核心技术与酷炫品牌（Cool Brand），由此组成独一无二的5C发展策略。然而，随自有品牌事业在总营收当中的逐年增长，该如何平衡其与代工业务之间的关系？如何提升核心竞争力以参与全球化竞争、成为引领汉潮的品牌标竿？如何缔造更多贴近生活需求、让生活更快乐的产品与服务？BenQ以5C策略组合出击，以技术与设计为发展核心，优化产品事业资源进行3C数位整合，并透过一系列打穿作透的快乐行销活动，传递产品与品牌的价值主张与理念。
十多年在技术上的持续推新，如响应时间从16ms、12ms、8ms、5ms到灰阶2ms，存储技术从4X、8X、16X到18X，独创专利“Senseye显彩科技”等，充分证明了BenQ有能力参与全球化竞争，与众多国际大厂一较高下。其中液晶显示器，虽首个以16ms响应时间推动液晶产业进入极速响应时代，却又不为其束缚主动终结响应时间之争，并于2006年发布划时代视觉技术“AMA Z锐动引擎插黑技术”及第二代Senseye+显彩科技；鳄鱼存储世家，在将DVD +/-R刻录速度提升至18X的同时，自主研发如“萨利刀（Solid-Burn）”防刻飞技术、“Write Right”刻录优化技术、LightScribe光雕技术、蓝光刻录技术等，在确保最佳刻录品质的同时加强软性应用，增添刻录乐趣。投影机自2004年推出第I代黄金色轮技术，并逐年升级至第II代、第III代，以求缔造最佳影像效果。
深知设计的重要性，BenQ认为做品牌，一定要设计先行，传递一致性的品牌价值观与定位。自2002年成立BenQ数位时尚设计中心，并发展出独一无二的“两元相容”设计哲学，强调产品设计应回归人本，反映生活型态（Lifestyle）与消费趋势，连接目标族群的需求与期望；将人文与科技、风格与功能、极简与奢华、东方与西方等多元文化形式和谐兼容体现于产品设计上；实现内容（品牌价值、设计理念等）与形式（人机界面、造型语汇）的整合，共同彰显BenQ设计的艺术价值。短短4年，明基BenQ的工业设计已结出丰硕果实：获国际设计大奖包含德国iF、Red Dot、日本G-Mark、美国IDEA等，累积得奖数高达161项，设计实力的持续成长令世界侧目。曾获iF殊荣的FP785，以高雅奢华的提包设计闪耀2005年意大利米兰时尚周与上海外滩18号；2006年BenQ将清代郎世宁中西合璧的绘画作品《仙萼长春图》及《阿玉锡持矛荡寇图》搬上FP785+，再度惊艳世界，古典艺术与现代科技就这样完美融合。
与此同时，BenQ的快乐行销进入打穿作透的阶段。曾文祺认为，品牌掌握了与消费者沟通的话语权，唯有赋予其鲜活个性与内涵，并透过设计、营销等“外显”出来，才能真正传达BenQ“享受快乐科技”理念。为此BenQ自2005年起携手个性契合的摇滚五月天，在全国刮起了一股“BenQ五月天”热潮。除了深入全国大中城市进行整合性、全方位、多层次推广，2006年BenQ更将五位成员的个性分别贯穿至旗下手机及数码类产品，深刻影响他们各自吸引的消费人群，从而让品牌在日积月累中“润物细无声”地获得大众的认同与偏好。喜欢五月天，就喜欢BenQ——两大品牌均原创、真诚、勤勉，共同赢得粉丝的心。
值得关注的是，2006年系列产业整合及内部组织架构调整，也成为BenQ生命扉页中具浓墨色彩的一笔。4月明基集团旗下友达光电与广达集团旗下广辉电子两大公司合并，液晶面板全球市占率一举提升至19.4%；新友达表现出色，在第四季度液晶显示器面板与笔记本电脑面板勇夺出货冠军宝座（据DisplaySearch统计）。4月明基携手建兴整合光存储制造业务，展现挑战世界第一、创造世界名牌的企图心。8月明基集团启动“双核心能力竞争策略”新布局，组织调整后拥有移动通信事业群（MCG）、数字媒体事业群（DMG）、整合制造服务事业群（IMS）三大事业群，更迈向专注分工、独立经营、快速壮大的新阶段。
让明基各个事业更好发展，成就全球数一数二的产品线，让中国品牌具有世界级竞争力。BenQ在用实际行动向梦想一步一步迈进。2006年一篇媒体报道这样形容少年壮志的BenQ：“‘中国创造’需要时间的积累，需要文化的沉淀。是谁说只有中国的周庄，没有东方的威尼斯？只有民族的，才是世界的，吸引别人、影响别人的往往是个性，而不是共性……明基（BenQ）正朝着‘中国创造’的目标前进。”（摘选自《电脑商报》 2006年4月24日）
Give Me Five BenQ期许未来 再次快乐出发
的确，当我们设计的数位时尚产品获得国际设计界认可，当我们的技术革命能为大众消费者带来快乐与品质，也许正如《电脑商报》中所提到的，BenQ将以独特的个性魅力，作为企业乃至国家的名片，耀眼世界的舞台。
明基中国业务区，2006年第三季度单月营收已突破5亿元人民币。包括笔记本电脑、台式电脑、投影机、液晶显示器等箭头产品带动整个3C产品线成长，出货量均创下历史新高。其中LCD显示器9月国内市场出货量达20万台以上，与2005年同期相比约成长150%，在市占率稳居国内第二的同时，进一步缩小与市占率第一名的差距。近日陆续在全国各地召开的BenQ五周年生日庆祝会上，媒体、经销商、明基员工、消费者等欢聚一堂，纷纷发表了自己对BenQ五年来成长的感言。一位多年来使用BenQ产品的消费者在网络上留下他的祝福：分享BenQ、接触BenQ，和BenQ一起游戏、一起工作、一起娱乐；BenQ已不仅是产品，日日夜夜，将快乐与品质传递，你我，总有可能，透过BenQ，让新奇不时在生活中出现；活泼、真诚、享乐、创意，有BenQ的日子，真好！”（摘选自ClubBenQ明基部落）
全球范围内，明基BenQ成绩显著，已在产品研发、制造、销售、客服等各方面达全球化规模：2005年全球营业额50.4亿元美金，目前已建立包括中国、欧洲、北美洲及中美洲、拉丁美洲与亚非中东等在内的五大业务区，70余个遍布全球的行销据点；在中国苏州/上海、中国台湾、墨西哥墨西卡利、巴西马瑙斯、捷克布尔诺等地设有生产基地；科研方面，BenQ全球专利共3,157项，另有2,913项专利申请中；市占率方面，BenQ多项产品位居世界前列，其中液晶显示器2005年占全球销量的9.5%，投影机、光储存产品总体、扫描仪及手机的全球市占率分别为14%、12%、24%和5%。在2006年的销售数据当中，投影机产品第三季度市占率已位居全球第二、欧洲第一，第四季度单在德国亦排名第一（据DTC, Decision Tree Consulting统计），成长势头迅猛。五周岁生日之际，BenQ全球的爱好者们也纷纷透过博客（Blog）、论坛发帖，发送祝福邮件等方式，传递着对这个少年品牌的祝福与企盼。
谁没有过经历？在我们的心中，也许都有一个梦，将历练过的、领悟过的、感动过的、追求过的，汲取为成长当中最宝贵的养分，化作自己进步最大的动力。BenQ亦是如此，虽然年仅五岁，却想要尽快地出人头地，可是，谁说这个梦不能成为现实呢？醒来时脚踏实地、一步一个脚印地督促自己前进，做梦时承载一些愿景、热情与坚持。Give Me Five，期许下一个五年，BenQ这个小伙子，誓言要陪着你，让生活更真实、更善良、更美丽。
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2006.12 |
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关于明基BenQ
明基BenQ成立于1984年，初期以电脑外设产品为业务重心，后逐渐扩展至光电、通讯以及数字多媒体领域。2001年12月，明基电通正式发表自有品牌“BenQ”，以“时尚产品网络化”为核心发展概念，涵盖液晶显示器、CRT显示器、液晶电视、投影机、Joybook笔记本、Joybee
MP3、光驱、刻录机、DVD光驱、DVD刻录机、数码相机、扫描仪、手机、宽带网络等多元化产品线。
明基BenQ 2004年营业额为50亿美金，拥有员工15，000名。身为IT产业的领导者，BenQ在产品研发、制造、销售及客户服务各方面均达全球化规模，于欧洲、美洲、亚太各国及中国大陆设有分公司，从事行销及客户服务等业务；在中国苏州、台湾、马来西亚槟城及墨西哥墨西卡利则设有生产基地；在科技研发方面，BenQ拥有位于中国苏州的软件研发中心、中国台湾及美国圣地牙哥的通讯研发中心，以及2,000多位研发工程师，2032项以上的专利。更多信息，请至www.BenQ.com浏览。
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