近两年随着雅图的高速发展与庞大的市场机遇的到来，使雅图确立了投影机视听产品、文化创意新媒体、数字院线三大业务体系，明确了芜湖、惠州及武汉三大产业基地的功能定位以及业务模式，并开始从研发、生产、销售、服务、推广几个方面着手落实。2013年，雅图又制定了更高一层目标，将在投影技术、产品推新、售后服务方面更加完善，以推进雅图早日实现“世界的雅图”梦。
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千锤百炼，打造国际化品牌 |
一个真正的民族品牌要以品牌带动产能，以强大的技术储备及产能储备带动行业竞合。一个产业只有拥有良好的环境才能健康发展，在行业里，大家需要良性竞争，并准备好合作以共同应对外来威胁。随着行业的发展，市场也将扩大使所有厂商从中受益。这正是雅图的一个目标，因此，雅图在自身成长的同时，希望与其它厂商进行广泛合作，共同提高。
面对国际，由于国际市场环境险恶，雅图在国际化进程中势必会遇上许多问题，收购问题就是其中之一，其风险非常之高。雅图于06年底曾收购美国一家知名企业，通过收购企业有了显著提升；09年又进行了一系列收购，包括渠道、知识产权、品牌等等。未来，雅图还将谨慎的并购，不断增加自身力量。
雅图一直以来被誉为中国民族品牌，其实背后隐藏了许多艰辛努力。首先，雅图经历了10余载的磨练，在这期间，曾经有许多民族投影品牌纷纷倒下，说明了道路艰难。雅图之所以一路走过来，除了坚强的毅力，还有正确的发展战略，把握住了正确的时机。第二，雅图没有鲁莽的去与其它厂商竞争，而是依托技术，不断提升产品品质。早先，雅图只是处于跟随阶段，技术、产品线数量完全落后于其它厂商，通过摸索与研发，逐渐完善产品线，缩小了与国际一线品牌的差距，未来雅图将继续追赶，并与国际厂商并驾齐驱。第三，雅图拥有专业的国际化团队作为支持，欧美、日本、台湾等不同文化与思想全部聚集在雅图，使其综合实力大大提高。因此，将雅图打造成世界知名品牌不是靠空谈，而必须拥有真正的实力。 |
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依托研发制造，进行全面布局 |
雅图针对目前市场环境，对三大业务体系进行了详细布局。投影产品方面将不断扩充产品线，并着力研发新技术、新类型投影，并加快新光源、3D、无线、互联网等技术的研究，明年雅图将集中推出多款1080p家用投影以及新光源投影。除了研发、销售，还会不断加强投入到售后端，有实力的品牌一定有综合实力做支撑，雅图会在所有重点城市建立售后服务体系并增加代理商覆盖点，为之后扩大市场打下良好基础；院线方面，雅图定位一线城市大型社区以及县级市，专门针对院线盲区布局低端数字影院，该策略可使雅图院线得以迅速发展，让更多人欣赏到电影；新媒体作为雅图科技文化融合的一项重要业务，近年迅速成长，像达沃斯论坛、前海展示厅、还有北京热演的青蛇都将科技赋予文化内涵，体现出企业的高端性。
制造与技术研发是雅图发展的保障，雅图在许多大型标案项目中成功中标，后续没有任何重大质量问题，就是因为有强大制造力做保障。目前，雅图计划在武汉、芜湖、惠州开设三大生产基地，产能规模实现全球第三，奠定雅图可持续发展的战略方针和具备国际竞争力的基础。 |
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多极化发展，积极提升品牌拉力 |
想成为国际品牌，企业形象至关重要，雅图对这些方面非常重视，通过广告推广、公益活动、建立形象店、展会等多种形式提升品牌形象。尤其在公益活动方面，雅图专门成立文化教育慈善基金会，目前为止已经支持了1600多个贫困学生，使得他们在关键时刻能够精心求学，改变命运。雅图基金会还投资建设具有纪念意义的馆，例如井冈山纪念馆、韶山纪念馆等，同时，也会对自己的困难员工进行资助。平时，雅图尝尝组织慈善、环保等活动，在各地区具有一定的影响力。
在投影市场，虽然大型标案项目可以快速提升品牌知名度，但未来不可预知，作为雅图来说，需要向消费市场领域进发，一方面，要在全国一二级城市建立直营店或通过经销商在三四级城市建立品牌形象店，另一方面，要与时俱进，通过网络让更多的人看到自己的品牌。两者相结合，把提升消费市场领域，形成持久的体系。 |
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