重新整合电子业务
 
    首先，平井回顾了在2013财年的经营方针中被列为电子领域三大核心业务的移动、图像和游戏业务，并总结说，“我们推出了高端智能手机Xperia Z1、高级袖珍数码相机RX系列、去年12月底销量达到420万台的PlayStation 4等能令人感觉到‘索尼特色’的商品”。平井表示，“作为索尼的CEO，我的使命是重整电子业务，使整个集团的经营保持稳定”，他还强调，“三大核心业务在销售额和利润两个方面都实现了大幅增长，已经成长为能向整个集团贡献力量的业务”。索尼在2014年1月于美国拉斯维加斯举行的CES2014上发布了Xperia系列最新款机型、可穿戴设备、新一代4K产品、云游戏服务等（图2）。平井回顾说：“这些产品不仅功能出色，还带给用户感动，获得了一定的好评。”
 
    而关于PC和电视机业务，索尼在此次发布会上宣布将大刀阔斧地进行结构改革，平井称原因是“今后市场环境会更加严酷，有速度感的改革是必不可少的”。
 
    新公司将以负责VAIO业务的执行董事赤羽为中心
 
    关于PC业务，平井表示将转让给Japan Industrial Partners（以下简称JIP），目前双方正在进行协商，目标是在2014年3月底前签订正式协议，到2014年7月1日进行业务转让。

    对于电视机业务，将通过拆分成索尼的全资子公司继续开展业务，并非像PC业务那样决定转让给JIP，退出竞争。对此，平井分析说，“随着智能手机和平板电脑的迅速发展，PC领域的市场结构和用户喜好已发生变化”。“在重整索尼电子业务这一巨大课题之下，我们综合考虑了对VAIO老用户继续提供售后服务和保持员工岗位等因素，认为将经营资源集中到智能手机和平板电脑更好一些”。电视机业务将于2014年7月分拆，成立全资子公司
 
    接下来，平井还介绍了分拆电视机业务相关事宜。
 
    平井指出，电视机业务一直在根据2011年11月发布的收益改善计划，改善边际利润率。2011财年，因与三星电子取消合资记入了1475亿日元的亏损，但在2012财年，亏损额减小到了696亿日元，2013财年进一步将亏损缩小到了250亿日元左右。平井表示，“由于新兴市场国家增幅放缓和外汇贬值等因素，扭亏为盈的目标没有实现，但已经能看到重生之路”。
 
    在强化商品力方面，在2013年12月底，索尼在日本4K电视机市场占到了75％的份额。在美国4K电视机市场也获得年度份额首位，平井展望道：“转向高附加值产品的战略获得了切实的成果，今后，为了稳固4K的主导地位，将提高包括2K产品在内的高附加值商品的比率”。
 
    伴随这一战略转换，为了明确业务责任，实现快速的业务体制，将于2014年7月分拆电视机业务。将作为索尼的全资子公司，以现在索尼负责电视机业务的业务执行董事SVP、家庭娱乐及音响业务本部长、家庭娱乐及音响业务本部商品策划部部长今村昌志为核心运营。

    关于分拆电视机业务的意图，平井首先指出，“分拆电视机业务成立子公司并不会消除赤字”，不过，“这一举措会提高经营速度。我们希望根据现场判断，迅速执行决策。我们希望将移动（索尼移动通信）和游戏（索尼计算机娱乐）子公司的速度感引入到电视机业务中”。另外，“Xperia和PlayStation都一直在强调‘One Sony’。即使电视机业务变成了子公司，‘One Sony’的精神也不会改变”。
 
    关于电视机业务的重要性，平井指出，“电视机对于实现客厅的视听体验非常重要。图像处理技术等在其他业务部门的产品中也是差异化技术”。平井说：“我们目前还不打算把电视业务像PC业务那样卖掉”。关于电视业务的扭亏为盈，平井指出“今后，4K市场仍有望增长。通过进一步转向高附加值产品，有望实现扭亏为盈”。
 
    预计到2015年度，将削减1000亿日元成本
 
    平井指出，销售、制造及总公司的间接部门也进行更加深入的结构改革。销售公司将通过甄选商品、重新审视间接功能、充分利用外包等，到2015财年整体削减20％的费用。制造业务部门将在全球提高效率，措施包括优化人员配置等。总公司间接部门的目标是，到2015财年削减30％的费用。人员裁减方面，预计到2014财年末整个集团将裁减5000人，其中日本1500人，海外3500人。作为上述结构改革及裁员产生的结构改革费用，2013财年在原计划的500亿日元的基础上增加了200亿日元，合计达700亿日元，2014财年估计也会产生700亿日元的费用，但是，到这些措施见效的2015财年，预计固定费用将削减1000亿日元以上。