[投影之窗报道]
在商业的战场中,如何面对竞争的压力是每个企业的“必修课程”。对于AV行业来说,疫情的影响让“宅经济”进一步上扬,同时带动了促进音视频解决方案的落地。然而机会充盈的同时,消费市场的需求亦在发生变革,音视频企业同样面临着新时代的挑战。
7月6日,由前景咨询主办的年度AV产业论坛再次于北京召开。不同以往的是,面对新的变革,“前景论坛”本次也开启了新的尝试。“AV36计”的主题承载了庞大的信息量,在议程之中,参与本次论坛的系统集成商、代理商、制造商、内容与呈现公司的朋友纷纷登台畅谈,以新局势下行业内成员的“心路历程”共谱前行路上“真知灼见”。
如今的AV行业相比从前的“传统市场”已然是有了巨大的应用场景扩张,随着项目类型的丰富,AV行业、企业的竞争也早已不早局限于单一的方面。技术、产品、方案、应用全方位的客户需求升级迫使我们着眼更广域的“关联事物”。而在这样大的行业背景之下,AV行业的巨头未雨绸缪的赛道转换也已经完毕,发掘更多的市场机会、建立更全面的产业生态网已成为AV大企业发展路上的一步定棋。此外,在行业风向标上,AV在受到IT大行业趋势的影响下,也随之有所倾向。包括国家政策着力的信创发展,以及顺应时代潮流的数字化、智能化大趋势。
用户作为上游厂商、集成商面向的最终群体,能否满足他们的需求正是产品方案的命脉所在。所谓框架化,其意义在于宏观的了解,而非花费巨大的精力去钻研几乎不可能知晓通透的庞大用户端市场。对于厂商、集成商以至于内容提供商,我们应学会以用户的视角,从方案落地应实现的效果入手,“顺向”思考问题,以此充实固有顺向思维的全面性。
在国产产品发展上,投影行业先行者 SONNOC 提出抓住“自主品牌推广”窗口期思路。
作为国产企业,东方中原为自己的索诺克品牌明确了“自主品牌推广”的窗口期;“大力发展渠道建设”的发展期;以及进一步推进市场发展的未来期。在谈及国产投影品牌正迎来高速发展时,索诺克副总经理王启鹏以6条总结概括:①、政策支持;②、供应链整合;③、品牌建设;④、渠道规划;⑤、多元合作;⑥、品牌价值升级。
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